Page 49 - Gulipek Surdurulebilirlik Raporu 2022

2 02 2 SÜRDÜRÜL EBİLİRLİK RAPORU

Sürdürülebilirlik konu başlıklarının yönetilmesi, Gülipek Tekstil, 2020 yılında Genel Müdürü’nün
hedeflerin belirlenmesi, aksiyonların oluşturul- gözetiminde Sürdürülebilirlik Komitesi’ni oluş-
ması, takibi ve gerekli yatırımlarda son kararları, turmuştur. Bu komite, sürdürülebilirlik stratejile-
Yönetim Kurulu’nun onayı ile Genel Müdürü’nün rini geliştirme, hedefleri belirleme, performansı
ve Sürdürülebilirlik ve Endüstriyel İlişkiler Mü- izleme, denetleme ve değerlendirmeden sorum-
dürü’nün sorumluluğundadır. Sürdürülebilirlik ve ludur. Sürdürülebilirlik Komitesi’nin oluşturulması
Endüstriyel İlişkiler Müdürü sorumluluğundaki aşamasında, aktif rol oynaması ön görülen depart-
Çevre Departmanı, şirket içindeki tüm çalışanları manlar tespit edilmiş ve bu sürecin koordinasyonu
sürdürülebilirlik konularında eğiterek ve bilgilen- ve yetkisi Sürdürülebilirlik ve Endüstriyel İlişkiler
direrek, sürdürülebilirlik kültürünün şirket genelin- Müdürü’ne verilmiştir.
de benimsenmesini teşvik etmektedir.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

BAKIŞ AÇIMIZ

BM tarafından belirlenen ve 2030 yılının sonu- mızı bu hedefler doğrultusunda şekillendirerek,
na kadar ulaşılması amaçlanan 17 SKA hedefini sürdürülebilirlik bakış açımızı tüm paydaşlarımızla
işimizin temeline yerleştirmekte, bakış açımızı paylaşmaktayız.
bu doğrultuda geliştirmekteyiz. Tüm çalışmaları-
Sürdürülebilir
Hizmet

SKA’nın İş Malzeme
Süreçlerine
Entegrasyonu Optimizasyonu

Finansal Teknolojik
Yönetim İnovasyon

Tedarik Çevresel
Zinciri Etki

Sosyal
Etki

GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14, GRI 2-17, GRI 2-18, GRI2-22 45